Илона Горбенко: «Я хочу сделать всё возможное, чтобы мой город стал лучше»
Каждый из нас мечтает о чём‑то, но не каждому удаётся добиться успеха на пути к цели. Мешают нерешительность, страх, лень. И мы находим кучу причин, чтобы оправдать себя и свою бездеятельность. Но это не относится к моей нынешней собеседнице.
- О таких, как Илона Горбенко, говорят: «she made herself», то есть «она сделала себя сама». Решительно отправившись когда‑то из Очакова в столицу навстречу своему призванию девочкой, благодаря целеустремлённости, настойчивости и трудолюбию, ей удалось реализовать заветное, получить две высших образования, стать настоящим специалистом своего дела и добиться признания в избранной области. И вот теперь она вернулась в родной город, который все эти годы был источником её сил и вдохновения, чтобы отдать ему дань своей любви, помочь измениться к лучшему, стать современным, удобным и комфортным для жизни. Оно того стоит, чтобы им восхищались и гордились.
- Мы встретились с ней, чтобы подробнее поговорить об этом. - Илона Юрьевна, расскажите немного о себе. Откуда у Вас такая страстная любовь к Очакову, что заставила пренебречь преимуществами столичной жизни и вернуться в маленький провинциальный город в не самые лучшие для него времена?
- Спасибо, что пригласили меня дать интервью для значимой газеты, которая издаётся уже 101 год — «Черноморская звезда». Благодарна редакции за сохранение и продолжение лучших традиций периодических изданий. Я родилась в Очакове 20 февраля 1978 года. Любовь к нашему родному краю передалась мне от мамы, Светланы Ивановны Коржовой, которая всю жизнь посвятила изучению его истории и культурного наследия и по профессии, и по призванию сердца. Где бы она ни работала: в районной библиотеке, старшим научным сотрудником в музее Судковского, в экскурсионном бюро, или директором турбазы «Солнечный промінь» — везде я была её «хвостиком» и с интересом впитывала всё, что меня там окружало. Годинами могла листать страницы старых изданий об Очакове, рассматривать картины выдающегося земляка-мариниста, каждую деталь многих из которых и по сей день помню, жадно слушалась рассказов экскурсоводов о легендарных личностях, чья жизнь была связана с нашей малой родиной и о местных исторических памятках. Всё это оставило след в моей душе, наполняло сердце любовью к земле, на которой я росла. Ведь Руфина Судковского вдохновляла на создание настоящих шедевров не пейзажи столицы Российской Империи — Санкт-Петербурга, а пейзажи северного Причерноморья: море, лиман, утёсы, широкий степь и белые пески Кинбурнской косы. Так же и я люблю здесь каждую травинку на утёсе, каждую ракушку на песке, где прошло моё детство и юношеские годы.
- А профессию тоже помогла выбрать мама, ведь ваш фах — туристично-гостиничный бизнес?
- На самом деле мама стала примером и вдохновила, а профессия — это я выбрала сама. Я вообще с детства была очень самостоятельной и ответственной.
Помню, как в девять лет обратилась к маме, которая тогда работала директором турбазы, чтобы она устроила меня к себе на работу, чтобы я имела самостоятельно заработанные деньги. А она ответила: «Свободны есть только должности дворника и уборщицы, выбери, какую займёшь?». Я выбрала — дворника (конечно неофициально, мама просто выделяла мне определённые средства за работу из своей зарплаты). Просыпалась на рассвете, чтобы всё подметать, пока отдыхающие спят, стыдно было, чтобы увидели, как дочь директора заметает улицу, прилегающую к базе отдыха. Когда мама заметила моё замешательство, спросила, что случилось?
«Я хочу стать директоркой, как ты. А ты сделала меня дворником!» — с возмущением сказала я. «Прежде чем стать директоркой, в школьные годы, я работала на полевом участке, на разгрузке зерна и прочее — пояснила мама. - А работы, какой бы она ни была, не следует стыдиться. Потому что украшает человека не должность, а отношение к труде».
Я навсегда запомнила эти слова, и по примеру мамы свою карьеру строила шаг за шагом, от нижчого до высшего ступени. А ещё навсегда сохранила уважение к простым людям и всегда пыталась стать на их защиту, быть полезной и помогать.
Повернёмся к выбору профессии. Училась сначала в школе №1, потом в №4. В старших классах в рамках эксперимента школа начала сотрудничество с Одесским национальным университетом имени Мечникова. Я перевелась на лицейский класс с углубленным изучением физики, математики и информатики. После окончания школы в 1995 году, как успешной ученице, мне было предоставлено право без экзаменов поступить в университет, на факультет защиты информационных технологий. На тот момент об этом можно было лишь мечтать: престижный вуз, перспективная профессия. Но меня не покидало ощущение, что я изменяю своей мечте. Наконец, накануне окончания срока приёма документов в вузы, набравшись смелости, я попросила у мамы, где обучают сотрудников туристической отрасли. «В Украине это лишь Киевский Институт туризма», — ответила она. Мне хотелось там учиться. Предупреждения, предостережения и трудности меня не пугали. «Ну что ж, если приняла решение, то отвечай за него, не жалуйся потом, удачи тебе», — такие были её слова в моё будущее. Вот так, накануне окончания срока приема, когда я уже была зачислена в университет, мне пришлось уговорить ректора Одесского университета отдать мне документы, чтобы иметь возможность поступить в Институт туризма. Он в конце концов, не выдержав потока моих слез, согласился на это, бросив в сердцах: «Ну и кем ты там станешь, туристом?»
И ни слова не могли меня обидеть, потому что моё счастье не знало границ: я успешно сдала экзамены и поступила в заветный вуз.
- Трудно было учиться вдали от дома, не пожалели ли о принятом решении?
- Конечно, было тяжело. Особенно учитывая, что в столицу я приехала из небольшого городка. Я очень скучала по родному городу, маме, друзьям и морю. К учёбе я относилась ответственнее своих столичных коллег, потому что должна полагаться только на себя. Ни разу о принятом решении не пожалела. Окончила институт с «красным» дипломом, получив специальность менеджера непромышленной сферы, по организации международного и национального туризма, гид-переводчик и грант на стажировку за границей.
- Как затем строили свою карьеру, почему решили получить ещё одно высшее образование?
Мне повезло объехать почти всю Украину, поработать в лучших гостиницах 4–5 звёзд: «Ялта-Интурист», «Dnipro Hotel», «Premier Palace Hotel». Повсюду было невероятно интересно и непредсказуемо: как руководитель лично несёшь ответственность за все процессы на предприятии 24 часа в сутки. Это не просто — это ответственность руководителя за жизнь и здоровье отдыхающих и тех, кто их обслуживает. За плечами более 20 лет руководящих должностей в отрасли гостиничного бизнеса и туризма. Приходилось решать множество вопросов в правовом поле, отстаивать права работников, предприятий, поэтому и решила получить второе высшее образование — юридическое. Право я изучала в Национальной академии внутренних дел Украины, которую в 2013 году также окончила с «красным» дипломом.
Брала участие во внедрении Государственных стандартов гостиничного бизнеса. В течение последних 5 лет преподаю по специальности в Международной академии бизнеса и технологий, где обучаются в основном взрослые люди, желающие получить практические знания в сфере гостинично-туристического бизнеса (приходилось даже читать 6‑часовую лекцию сотруднице посольства США). Одновременно я являюсь председателем экзаменационной комиссии Киевского экономического колледжа.
Сейчас у меня много успешных туристических объектов по всей Украине, которые получают консультативную помощь по вопросам бизнеса.
- Почему, имея хорошую работу и жильё в столице, в конце концов решили оставить всё и переехать в Очаков?
- На самом деле у меня чётко выражено чувство принадлежности к своей Родине, к родному краю, к родному городу. Особенно остро я это ощутила, впервые работая за границей. Всё время, пока училась и работала в разных городах, меня неотступно тянуло к городу моего детства. Он как живительный источник, подстегивал меня энергией, восстанавливал силы и вдохновлял на новые достижения. Я с страстью рассказывала друзьям, какой прекрасный город Очаков, после моих слов у каждого возникало желание быстро собрать вещи и срочно переехать в Очаков жить.
С каждым новым приездом я замечала, как он меняется, приходит в упадок, превращаясь в какую‑то «зону отчуждения» (как больно, но точно назвал её один из моих знакомых), как обеднели люди. И это очень грустно и больно. Особенно больно за пожилых людей, которые много лет работали на благо Очакова, заслуживают достойной, обеспеченной и комфортной старости.
Изнашиваются городские коммуникации, много бурьяна и мусора, дороги города в ужасном состоянии. И даже те попытки, которые делаются для того, чтобы Очакову придать более нарядный вид — дорожки с новой тротуарной плиткой (которые в основном кладутся лишь в центре), праздничная иллюминация (позванная украсить город к празднику, а она почему‑то стоит весь год), пасть акулы под флагштоком возле здания городской власти (большего вкуса и не придумаешь), «аллея смерти» из пней тополей, простирающаяся вдоль главного проспекта, дорожные фонари, которые лишь имитируют освещение (потому что лампы в них способны осветить разве что квартиру). Всё это как‑то неуклюже, не по‑хозяйски и не всегда уместно. Поэтому я хочу сделать всё возможное, чтобы моё город стал лучше, чтобы он получил «второе дыхание», реализовал свой туристический потенциал в виде богатого историко-культурного наследия. Важно лишь заботливо и мудро относиться к этому, не принимать необдуманные решения вроде смены возрастной символики города. Важно привлекать наших детей к этому наследию, чтобы они росли в чувствe принадлежности к своей малой родине, чтобы гордились ею, ощущали гордость и позиционировали её как лучшее место в мире.
- То есть Вы хотите стать мэром города? Готовы ли у Вас для этого сил и возможностей?
- Точнее скажу, у меня есть намерение занять управленческую хозяйственную должность — мэра города общины Очаков. Поставив перед собой такую цель, с уверенностью могу сказать: «Да, сил и возможностей хватит!». Управляя отелями и туристическими комплексами, где в моём подчинении работало до полутора тысяч сотрудников, заботясь о том, чтобы независимо от внешней среды (каких‑то аварий или природных катастроф), на моём объекте у людей 24 часа в сутки было всё необходимое и хорошего качества: свет, вода, тепло, еда и т.д., я уже практически была мэром, постоянно принимая и управленческие, и хозяйственные решения, отвечая лично за всё и за всех.
Был случай, когда за три месяца мне удалось обеспечить закупку всех расходных и комплектующих материалов для более чем тысячи номеров отеля «Ялта‑Интурист» (гигант предприятия на постсоветском пространстве). За это время нужно было найти поставщиков материалов, провести тендеры, подписать с ними контракты (до 6‑ти ежедневно) на колоссальные объемы наименований, и ещё с оплатой пост‑фактум, наладить эту поставку. Задача, учитывая такие сжатые сроки, практически нереальная. Но мне удалось сделать всё вовремя. Не зря среди коллег у меня было прозвище «Ветер» (за скорость в работе) и «Гризли» (за «медвежью» хватку, с которой я противостояла конкурентам и добивалась результатов).
Желание стать мэром для меня не амбиции, не карьерные планы, а стремление изменить к лучшему судьбу города и людей, которые в нём проживают. А наши люди очень хорошие, трудолюбивые, азартные энтузиасты и патриоты своего города. Они заслуживают социальную справедливость, другие, более достойные и качественные условия жизни. И я готова применить все свои практические знания и опыт ради этого.
- Илону Юрьевну, люди привыкли больше доверять делам, чем словам, так что вы уже предприняли какие‑либо практические шаги, чтобы изменить наш город к лучшему?
- Да, у меня есть социальные проекты, часть из которых уже реализована. Прежде всего, это обустройство территории пансионата «Прибой», через которую я детства бегала на пляж вместе с ровесниками, и по сей день это единственный спуск к морю большого микрорайона города. Обошла его и увидела, что там творится — ужаснулась. Везде кучи мусора, в домиках «бульбулетеры» (для употребления наркотических веществ). Кстати, одну из компаний подростков, которые распивали там спиртные напитки, удалось задержать. Откуда у детей спиртное и наркотики? Кто реализует этот товар несовершеннолетним, нарушая законодательство Украины, за которое предусмотрена уголовная ответственность? А если они находятся в состоянии наркотического или алкогольного опьянения и не смогут выбраться из домиков, поджоги которых совершаются (что тоже заставляет задуматься: кто это делает и с какой целью?) с впечатляющей регулярностью.
А аварийное здание котельной на районе, на стенах — надписи с рекламой электронных адрес сайтов, что предлагают наркотики, шприцы и пустые упаковки от димедролу, который употребляют взрослые наркоманы? А ну, как туда зайдут дети? А подростки от 12 до 16 лет, там проводят свой свободный час, могут наступить на эти шприцы, имея летнее открытое взутие. И что потом, какие болезни они могут там подхватить? Но ни они, ни даже их родители не подозревают, какая это опасность, мне было страшно думать об этом. Прежде всего я обратилась в полицию, чтобы взяли ситуацию под контроль. Затем привлекла единомышленников, и все вместе, в течение 3‑х акций мы убрали мусор вокруг и внутри домиков «Прибоя», спуск, склоны (убрали с них кровати с порванными матрацами и подушками, которые приводили гостей города в ступор) и пляж от «Прибоя» до Алеи сказок. Подстригли кустарники, выровняли плитку возле ступеней, а сами ступени очистили от земли и травы, восстановили их укрепления, в которых вмурованы кирпичи, которые выпускал Очаковский кирпичный завод и установили поручни. Цель сделать спуск к морю аттракционом — достопримечательностью, чтобы создать позитивное настроение всем, кто идет к морю. К проекту пригласила преподавателя художественной школы села Куцуруб, Любовь Паранюк, которая как художник своего дела делает удивительные рисунки, каждый из которых отражает эмоцию. По моему призыву откликнулась молодёжь, дети, сотрудники курорта «Очаков» и некоторых баз отдыха, а сотрудники городской службы благоустройства вывезли мусор и установили мусорные баки.
Крім того, працівники курорту «Очаків» пообіцяли підтримувати там порядок на постійній основі. Велике спасибі усім, хто допоміг і допомагає! Моє місто стає яскравішим. Це підтверджує, що очаківці здатні разом змінювати обличчя міста на краще.
Потрібно лише вміти знайти необхідні слова, стати «двигуном», для тих, хто зневірився та розчарувався у діях влади.
На жаль, наразі я можу розраховувати лише на власний бюджет, тому запроваджувати якісь масштабні заходи не в змозі, хоча отримую дуже багато слушних прохань та пропозицій. Але те, що можу зробити за свої кошти своїми руками та за допомогою інших небайдужих людей, продовжуватиму робити. До речі, нещодавно у дворі де мешкає моя мама, я встановила сучасну, зручну лавку, виготовлену за авторським проектом майстра з Києва Олександра Любарського, щоб люди золотого віку і не тільки могли сісти і перепочити. Всі мої проекти проходять під гаслом «Я люблю Очаків», кожен має можливість долучитися до них.
- Ставши очільником громади, з чого б Ви почали свої перетворення?
- Багатовекторність! Інвентаризація, міські комунікації (реновація, будівництво, ремонт, налагодження), благоустрій, якість води у кінцевого споживача, ціноутворення тарифів і цей список можна продовжувати. Адже тариф на воду та стоки в Очакові один з найбільших по Україні. За таку ціну з кранiв містян повинно текти як мінімум «Боржомі», а не та вода сумнівної якості, яку ми нині отримуємо. А від очисних споруд, які практично повністю згнили, лишилися лише бетонні цистерни.
Тверді побутові відходи на полігоні у Чорноморці просто скидаються, без пересипання землею. Тому телесюжет з «прапорцями» з целофанових пакетиків на деревах біля полігону ТПВ після одного з ураганів «прогримів» на всю Україну, аж ніяк не додавши привабливості нашому курортному краю. Сміття на деревах висить там і донині!..
Міська влада пішла далі: щоб не платити кошти за кожний скид сміття на території Черноморської ОТГ, влаштували звалище сміття на території колишнього аеродрому – це теж вражає. І таких питань безліч....
- Один, навіть дуже успішний, підприємливий, чесний і порядний керівник не буде в змозі провадити великі перетворення, якщо не матиме команди, яка його підтримає. Чи є у Вас своя команда, чи стоять за Вами представники якоїсь політичної партії чи великого бізнесу?
- 17.07.2020 года, Верховная Рада Украины приняла изменения в Избирательный Кодекс Украины и теперь мажоритарная система (самовыдвижение) кандидата на мэра города, или в депутаты, в городах где население от 10 тыс. человек, невозможна, только политические партии будут выдвигать своих кандидатов. О политических партиях — проходное место в списке некоторых из них мне предлагали за деньги. А для меня неприемлемо, когда идеи подменяются деньгами. Поэтому моя партия на сегодня — это все жители Очакова, но Закон требует иного, иметь принадлежность к партиям и это заставляет меня сделать свой выбор, я подумаю об этом.
Что касается большого бизнеса, то по роду своей деятельности мне приходилось поддерживать связи с влиятельными людьми в Украине этой категории, потому что для многих таких «тяжеловесов» туристически-гостиничный бизнес был сопутствующим. Но следует понимать, что получая от них поддержку, я стану зависимой от них. А я хочу представлять интересы только жителей города Очаков и работать на их благо.
Что же до своей команды, то я уже сейчас веду переговоры с некоторыми очаковцами, способными действовать в интересах города и принимать ответственные решения на пользу общины, а не отдельных групп. Если же случится так, что мне депутатский корпус будет, так сказать, «палкой в колеса ставить», то на большом экране центральной площади будут транслироваться все заседания сессий, и люди будут видеть, как голосуют избранные депутаты и делать соответствующие выводы. Помимо этого, такая прозрачность деятельности городской власти предотвратит такие негативные явления, как «договорняки» и коррупция.
- Ну, и напоследок, назовите основные важные моменты Вашей программы, с которой Вы планируете прийти на должность руководителя города. Что планируете сделать за период вашей каденции в случае избрания мэром?
- Прежде всего, как я уже говорила, это замена устаревших коммуникаций и, соответственно, снижение тарифов на воду и стоки и улучшение качества воды, что поспособствует улучшению здоровья горожан; развитие транспортной инфраструктуры и ремонт дорог.
Следующий пункт — развитие трёх основных отраслей, присущих региону — туризм, рыбный промысел и рыботе́рговля и виноградарство (примером может служить «Бейкуш Вайнері»).
Следует развивать альтернативные виды электроэнергии — солнечную и ветроэнергетику, которую использовать для освещения города и не только. Строительство мусороперерабатывающего завода — мусор — колоссальный ресурс, а не головная боль.
Важным направлением является социальная поддержка людей, и особенно наиболее уязвимых слоёв населения — пенсионеров, участников боевых действий (их финансовая и психологическая поддержка и реабилитация, вовлечение в развитие собственного бизнеса). Запуск социального транспорта, принятие соответствующих муниципальных программ не декларативного характера, а реально действующих и помогающих таким людям не выживать, а жить в наше нелёгкое время, муниципальные дотации для пенсионеров.
Необходимо обеспечить население качественными диагностическими обследованиями и современными медицинскими услугами. Ещё одной задачей является привлечение инвестиций, без которых город не сможет развивать промышленность, а городской бюджет всегда останется лишь «бюджетом на проживание», создание благоприятного инвестиционного климата. В частности, очень странно, почему на сегодняшний день местным самоуправлением не используется возможность привлечения грантов и средств международных финансовых фондов и участие в различных международных программах местного развития, ориентированных на общины, чтобы развивать городостроительство, малый и средний бизнес и т. д. Таких проектов сейчас миллионы. А город ни в одном не участвует! И не использует никаких шансов для привлечения этих средств. Я шокирована, услышав, что в городе с такой богатой историко‑культурной наследием, где нужно развивать туристическую отрасль, ликвидировано управление культуры и туризма, мотивируя нехваткой бюджетных средств.
Поддержка молодёжи — это в целом инвестиции в будущее города. Важно открыть средние профессиональные и высшие учебные заведения, которые готовили бы необходимые кадры для региона, позволили бы молодёжи не покидать Очаков после окончания средней школы, а инвесторам, пришедшим к нам — не искать специалистов за пределами.
Город должен быть безопасным для проживания жителей и туристов. Этого можно достичь посредством обеспечения системой видеонаблюдения и внедрения компьютерной программы «Умный город», когда горожане смогут с помощью мобильных телефонов фиксировать факты различных административных и уголовных нарушений и круглосуточно в онлайн‑режиме автоматически передавать их в соответствующие органы и службы с помощью специальных приложений.
Это лишь основные моменты, и я готова выслушать и поддержать каждого, кто имеет интересные идеи и проекты по развитию Очакова. Давайте каждый возле своего дома, во дворе вместе менять наш город к лучшему, чтобы каждый дом, каждая улица имели своё лицо и засияли новыми красками. Уважаемые жители города, если вам импонирует моё видение развития города, прошу поддержать меня.
- Спасибо за разговор, Илона Юрьевна, и удачи вам в ваших начинаниях.
Беседовала Л. Кочмар
Газета «Черноморская звезда» № 31‑32 от 24 июля 2020 г.
